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实现心中梦想
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非财务人员的财务培训(财务一摆通)

重点协助解决以下团队问题
互信互赖 知法善用
 
      团队成员之间缺乏主动配合和支持
      团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考
      资金观念及成本管理技能欠缺
 
课程简述:
      通过沙盘这个独特的工具,参与者接手一家外部环境相对稳定的企业,在5-6年的经营过程中直接操作资
      金在企业内的运转,亲自制作财务报表,同时能够真正将报表同企业经营结合起来,利用报表去认识和优
      化企业运营过程。
      课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练,进行基本的财务分析,提升参训人员的财务知识和财
      务理念,学会把管理的目标进行量化,找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
 
适用情境:
      ● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多,浪费了很多生意机会;
      ● 业务部门总觉得财务部门只知道省钱,无法达成共识,迅速抓住市场机会;
      ● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂,总是要和供应商沟通;
      ● 财务总监却经常有苦难言,同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来。
 
适学对象:
      ● 需要独立完成预算的各级主管;
      ● 公司营销团队的全体成员;
      ● 各项目组的项目经理;
      ● 其他需要对财务有所了解的员工。
 
课程时间:
      2-3天
      课程设计举例:
      企业经营的终极目标——资产负债表
      通过资产负债表可以帮助我们一目了然地看到:
      • 股东的钱在被怎样使用
      • 公司的资产归谁所有
      • 资产项目之间的流转不能用来解释企业盈亏
 
部分客户:
      长安地产、中航工业集团、中建3局、神州数码
      经典案例
      首都机场集团
      在首都机场集团公司步入发展的第4个年头,集团从基础设施提供商逐步向商业性业务实体转变,同时,转
      变资产的增长方式、积极实施资本运作,成为集团公司进行创新发展的主要思路。在这种情况下,对集团
      下各子公司的经营能力和水平的提升就提上了日程,而此过程中集团希望各公司财务总监不仅能够完成传
      统的财务人员的职能作用,而且能够更透彻的理解和阐述公司业务,更好的扮演重要的全程监控的经营管
      理角色,能够给公司高层从运营角度提出建设性的建议。
      此次课程的主题设定为“对于财务人员的经营之本”课程,最后证明课程完全达到了培训目的。加强了财
      务总监的战略思维意识与掌控能力;使他们深刻理解了财务报表的奥秘,掌握了全面预算工具;了解资本
      的基本运作规律和练习投融资的具体方法。同时,将课程体验转化为实际的管理工具和方法,使财务管理
      更加 有效的为战略决策服务。
录入日期:2010-3-11
编       辑:乐途户外拓展

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