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项目管理课程(完成任务的方法与工具)

 
重点协助解决以下团队问题
知法善用
缺乏项目管理和任务管理的意识与能力
 
课程简述
● 人众人室内管理课程系列,管理类课程。
● 项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中,公司以项目化的形式运作,六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目,力求商业利益的最大回报。在两天的学时里,学员各司其职,应对五年的项目考验……
 
适用情景
● 掌握不好项目质量、工期和成本的平衡关系而导致项目最终成果的不被认可
● 面对多任务缺乏综合规划能力
● 关注细节,却忽视了项目整体的分析把握
● 对相对松散的项目团队管理无计可施
● 因执行控制能力不足导致项目管理过程失控
● 职能部门经理理事能力弱
● 组织变革推行有难度
● 非专业项目式管理组织项目管理能力不足
 
适学对象:
● 主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”
● 新晋项目经理、主管
● 参与或主持项目运作的各职能部门人员
 
课程时间:
1—2天

 

课程理论模型:
成功的项目必须让客户、管理层和供应商三者在平衡时间、费用和性能的同时,谋求各自利益的最大值。
 
培训收获:
● 提供一个现实的项目管理环境,帮助学员理解项目管理的关键要素;
● 在沙盘上感知真实项目的成败;
● 掌握项目管理实践的基本“语言”,如CPM、GERT图等一些硬性的技能;
● 学习管理项目团队的意识和方法。
录入日期:2010-3-11
编       辑:乐途户外拓展

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