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实现心中梦想
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经营策略与执行课程

重点协助解决以下团队问题
 
共识目标 知法善用
跨部门的团队合作比较困难或缺乏方法、本位主义严重
对公司的战略缺乏了解和认同 经营中的执行技能
 
课程简述
● 兼顾战略与执行两方面,让大家了解到如何把公司战略转化为执行语言,用一句话讲就是把目标变成现实。
● 整个沙盘以生产型企业为模拟对象,其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应:
·从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5—6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6—8个公司或事业部;
·从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
 
适学对象:
● 企事业单位中高层管理者;
● 独立分支机构负责人;
● 总部职能部门负责人
 
适用情境:
● 中高层管理者缺乏大局观
● 主要经营负责人缺乏财务知识
● 各核心部门意见无法达成共识
● 新任中高层管理者缺乏实际运营经验
● 公司整体战略难以贯彻执行
● 中高层管理者缺乏战略思考的意识和工具
● 中高层管理者缺乏经营风险意识
● 在提高利润和增加销售方面缺乏思路
 
课程时间
2天
 
管理工具示例:
如何执行战略
如何分解战略
 
培训收获
● 树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言
● 掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”的方法
● 掌握提升企业执行力的具体流程和方法
● 更透彻地理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联
● 对企业总体的发展战略有了更好的理解
 
 
 
 
经典案例
新华人寿
保险市场竞争日趋激烈化,面对日益涌现的竞争对手,如何保证新华保险持续赢利,是摆在新华高管面前的重要任务。最终,新华人寿决定将各地机构从成本中心变成利润中心,各个机构独立运营,对自己的经营利润负责,加大各地机构经营的权力。但问题随即而来:如何让昔日的销售负责人转化为一个全面经营的管理者?这一点对于新华人寿的高层管理者提出了新的挑战。
 
 
本课程还配有【在线版】
网址:
http://www.e-xuexi.com
录入日期:2010-3-11
编       辑:乐途户外拓展

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