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卓越执行课程

卓越执行课程

重点协助解决以下团队问题
 
共互信互赖 重诺笃行
 
团队成员之间缺乏主动配合和支持
团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考
不关注业绩结果,不关注满意度
 
课程简述
● 人众人室内管理课程系列,通用管理类课程。
● 探讨组织级执行(即在战略之下,员工级执行力之上的执行)必备的几种视角,让执行创造利润。
● 整个沙盘以生产型企业为模拟对象,其它非生产型企业可以在盘面上找到相关的运营逻辑对应:
·从静态角度,沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部,由5名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的8个公司或事业部;
·从动态角度,整个沙盘推演过程呈现了现实生产经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、检测线、成品库存订单;人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等;资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等;信息流包括订单、新产品开发、市场开发等,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
 
适用情境:
宏观: 目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
微观: 执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生
财务: 为执行而执行,忽略执行对利润的影响
运营: 各自为政的执行,忽略整体性
 
适学对象
各企业执行操作部门的全体员工
 
课程时间
1-2天
 
企业执行四大视角:
宏观: 看资产回报率
微观: 看流程组织
财务: 看数字报表
运营: 看人、财、物、信息四位一体
 
培训收获:
● 树立员工对经营结果负责的意识
● 学习建立计划、管理及跟进的执行流程
● 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑
● 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联
 
部分客户:
新东方、中国建设银行、惠而浦、广东省电信有限公司、可口可乐、浦发银行、美的、北京能源投资集团、清华大学
 
经典案例
九华发电
随着中国企业改革速度的加快和市场竞争的加剧,执行力的强弱已经成为直接制约企业运营能否获得市场回报的关键。2005年5月8日,安徽九华发电全体学员投入到人众人商战特训营卓越执行课程学习当中。讲师结合亲身经历从效益、效率、效果三个方面给九华发电讲解了如何通过卓越的执行创造利润。同时,培养学员系统思考的能力,增加了对企业不同岗位、不同部门工作的理解。通过沙盘模拟的方式,再现企业在执行方面各层面所存在的现实问题,也能使高层管理者们在实际的演练中切身体会到了解决企业执行力问题的关键所在。
九华发电工程技术部的学员感慨道:“在商战特训营课程的演练中,我亲身体验了企业经营中决策、生产、财务、销售、借贷的甘苦,体验企业执行力的重要性,体会到一个公司的发展是多么艰辛,任何一个环节的失误都会带来巨大损失,同时也增加了对企业不同岗位、不同部门工作的理解。”
卓越执行课程让参训者从不同的角度了解企业的经营,进而理解企业经营中怎样将战略、人员和运营有机地结合起来,更加理解自己在企业中所处的位置和角色,从而在工作中能够调转视角,从企业的层面理解自己的本职工作,保证公司执行的步调一致,自下而上地提升企业整体的执行力。
录入日期:2010-3-12
编       辑:乐途户外拓展

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